Institutional Leadership

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Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
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item
short name
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mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Leadership: Senior
2.92
1.02
3.14
0.28
2.91
0.97
3.42
1.02
3.38
0.90
3.31
0.88
3.30
0.97
2.74
1.05
3.04
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2.81
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3.28
1.09
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3.23
1.01
3.20
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3.31
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3.14
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3.44
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0.79
3.25
0.97
N/A
N/A
3.30
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3.42
0.92
3.66
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0.90
3.42
0.90
2.68
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2.67
1.01
3.21
1.06
3.54
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3.22
1.06
2.91
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0.31
3.00
0.87
3.30
1.14
3.34
0.87
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3.27
0.92
2.90
1.04
3.14
0.29
2.90
1.04
3.22
1.04
3.41
0.89
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3.32
1.04
2.95
1.00
3.15
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2.92
0.89
3.61
0.95
3.35
0.90
3.28
0.82
3.28
0.91
2.84
0.99
3.12
0.31
2.88
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3.45
0.99
3.36
0.91
3.31
0.89
3.31
0.94
3.05
1.06
3.23
0.33
2.97
0.96
3.30
1.09
3.46
0.84
3.32
0.82
3.28
1.09
3.01
1.10
3.29
0.38
3.02
1.05
3.03
1.06
3.49
0.63
3.56
0.91
3.37
1.16
3.10
1.02
3.21
0.38
2.94
0.92
3.47
1.08
3.44
0.93
3.13
0.67
3.23
1.05
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
2.84
1.11
3.19
0.33
2.96
1.05
3.60
1.02
3.45
0.98
3.30
1.01
3.36
1.03
2.64
1.15
3.10
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1.06
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1.10
3.49
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3.16
1.04
3.34
1.08
3.14
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1.02
N/A
N/A
3.29
0.44
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0.91
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1.10
3.60
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1.10
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1.10
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1.00
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1.01
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1.06
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1.12
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1.12
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1.11
3.21
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1.09
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3.18
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3.20
1.03
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
2.97
1.15
3.20
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1.17
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1.10
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1.20
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3.84
0.96
3.37
1.06
N/A
N/A
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1.11
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1.05
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1.00
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1.01
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1.00
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1.07
3.60
1.14
3.23
1.12
3.21
0.91
3.35
1.11
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
2.82
1.23
3.15
0.36
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1.20
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3.55
1.00
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1.04
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1.04
3.89
0.88
3.28
1.15
N/A
N/A
3.38
0.46
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1.03
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1.04
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1.04
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1.05
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1.05
3.40
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1.24
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0.40
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1.18
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1.11
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3.54
1.12
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1.07
3.57
1.00
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1.11
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1.20
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1.03
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1.24
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1.17
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1.22
3.28
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0.97
3.30
1.24
Q180L
CAO: Pace of decision making
2.93
1.08
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1.06
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1.09
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N/A
N/A
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1.00
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1.15
Q180M
CAO: Stated priorities
2.96
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N/A
N/A
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1.11
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3.18
1.18
Q180N
CAO: Communication of priorities
2.84
1.18
3.07
0.32
2.64
1.14
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1.22
3.35
1.05
3.13
1.04
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Q185E
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Q185F
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Q185G
Dean: Ensuring faculty input
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Leadership: Departmental
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N/A
N/A
3.81
0.39
4.03
1.16
3.97
1.10
3.78
1.06
3.75
1.06
3.76
1.02
3.68
1.10
3.64
0.28
3.55
1.15
3.36
1.31
3.71
1.23
3.53
1.22
3.34
1.32
3.84
1.12
3.56
0.25
3.24
1.27
3.62
1.19
3.46
1.30
3.45
1.18
3.45
1.26
3.84
1.09
3.76
0.23
3.67
1.14
3.69
1.17
3.71
1.18
3.55
1.31
3.59
1.23
3.81
1.07
3.63
0.20
3.37
1.34
3.67
1.20
3.73
1.17
3.66
1.07
3.50
1.19
3.75
1.13
3.71
0.19
3.61
1.22
3.76
1.15
3.79
1.12
3.59
1.16
3.56
1.22
3.93
1.01
3.69
0.28
3.38
1.27
3.47
1.24
3.53
1.30
3.72
1.24
3.48
1.14
3.81
1.14
3.71
0.41
3.65
1.22
3.57
1.31
3.53
1.32
3.63
1.50
3.21
1.27
4.06
0.82
3.68
0.32
3.25
1.27
3.40
1.19
3.53
1.29
3.80
0.97
3.64
1.04
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.72
1.18
3.66
0.20
3.46
1.30
3.63
1.27
3.71
1.23
3.52
1.26
3.57
1.23
3.64
1.20
3.55
0.24
3.41
1.27
3.45
1.32
3.60
1.29
3.40
1.22
3.36
1.34
3.82
1.14
3.83
0.29
3.51
1.39
3.67
1.26
3.80
1.23
3.69
1.40
3.67
1.15
N/A
N/A
3.75
0.46
3.93
1.16
3.91
1.15
3.80
1.13
3.61
1.22
3.81
1.07
3.59
1.19
3.60
0.29
3.46
1.19
3.31
1.37
3.77
1.23
3.37
1.21
3.38
1.35
3.73
1.19
3.54
0.28
3.19
1.34
3.56
1.27
3.45
1.35
3.43
1.24
3.50
1.29
3.81
1.13
3.72
0.24
3.61
1.25
3.62
1.27
3.70
1.20
3.47
1.34
3.63
1.24
3.66
1.19
3.58
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3.29
1.35
3.63
1.28
3.71
1.27
3.56
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3.52
1.23
3.65
1.19
3.67
0.21
3.52
1.28
3.72
1.24
3.76
1.17
3.47
1.25
3.58
1.25
3.82
1.15
3.67
0.30
3.36
1.32
3.38
1.33
3.56
1.38
3.77
1.25
3.56
1.13
3.70
1.21
3.71
0.43
3.72
1.23
3.47
1.34
3.63
1.35
3.67
1.45
3.29
1.32
3.96
1.06
3.65
0.35
3.18
1.33
3.33
1.32
3.52
1.40
3.86
1.04
3.71
0.99
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
3.71
1.23
3.62
0.19
3.40
1.34
3.60
1.30
3.66
1.26
3.49
1.30
3.52
1.28
3.64
1.25
3.49
0.23
3.30
1.31
3.37
1.37
3.52
1.33
3.33
1.31
3.31
1.37
3.79
1.20
3.83
0.28
3.52
1.41
3.60
1.21
3.89
1.24
3.67
1.42
3.63
1.34
N/A
N/A
3.78
0.37
4.07
1.16
3.98
1.15
3.73
1.14
3.66
1.18
3.75
1.06
3.60
1.24
3.53
0.29
3.34
1.23
3.23
1.38
3.59
1.33
3.33
1.42
3.30
1.41
3.73
1.24
3.48
0.25
3.12
1.40
3.54
1.33
3.42
1.35
3.34
1.25
3.45
1.31
3.73
1.21
3.67
0.24
3.51
1.24
3.57
1.25
3.65
1.25
3.40
1.40
3.56
1.31
3.71
1.22
3.56
0.21
3.27
1.44
3.62
1.34
3.67
1.27
3.56
1.20
3.49
1.25
3.59
1.27
3.63
0.20
3.46
1.31
3.70
1.25
3.71
1.22
3.47
1.29
3.55
1.28
3.90
1.13
3.62
0.29
3.29
1.38
3.34
1.39
3.53
1.35
3.66
1.32
3.44
1.25
3.75
1.22
3.66
0.42
3.66
1.27
3.50
1.40
3.54
1.36
3.56
1.57
3.22
1.34
4.06
1.00
3.61
0.36
3.11
1.40
3.24
1.37
3.52
1.36
3.75
1.04
3.56
1.20
Q185J
Head/Chair: Communication of priorities
3.74
1.26
3.63
0.20
3.45
1.38
3.64
1.36
3.65
1.32
3.48
1.33
3.44
1.37
3.64
1.28
3.52
0.24
3.36
1.37
3.39
1.43
3.54
1.37
3.32
1.36
3.21
1.45
3.85
1.22
3.81
0.31
3.59
1.42
3.71
1.28
3.88
1.29
3.67
1.36
3.59
1.37
N/A
N/A
3.77
0.49
4.00
1.25
3.99
1.22
3.67
1.24
3.61
1.24
3.68
1.22
3.59
1.26
3.57
0.31
3.42
1.32
3.27
1.49
3.67
1.34
3.46
1.35
3.18
1.43
3.75
1.31
3.49
0.28
3.18
1.41
3.57
1.37
3.40
1.40
3.25
1.37
3.34
1.43
3.80
1.25
3.69
0.25
3.56
1.32
3.60
1.34
3.68
1.31
3.45
1.40
3.51
1.38
3.69
1.25
3.57
0.22
3.33
1.45
3.66
1.38
3.63
1.33
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1.27
3.38
1.37
3.64
1.32
3.64
0.21
3.57
1.37
3.71
1.34
3.72
1.27
3.45
1.33
3.46
1.39
3.89
1.13
3.66
0.29
3.24
1.39
3.44
1.40
3.47
1.42
3.63
1.33
3.38
1.31
3.77
1.21
3.70
0.43
3.55
1.30
3.53
1.40
3.46
1.40
3.50
1.57
3.16
1.42
4.02
1.01
3.63
0.35
3.09
1.41
3.38
1.39
3.48
1.43
3.75
1.04
3.51
1.23
Q185K
Head/Chair: Ensuring faculty input
3.87
1.22
3.73
0.22
3.58
1.36
3.64
1.36
3.70
1.32
3.72
1.30
3.49
1.36
3.80
1.25
3.63
0.28
3.50
1.37
3.47
1.42
3.56
1.40
3.61
1.36
3.26
1.44
3.96
1.18
3.91
0.31
3.69
1.33
3.67
1.28
3.91
1.24
3.74
1.41
3.63
1.31
N/A
N/A
3.82
0.42
4.07
1.10
3.92
1.27
3.76
1.23
3.89
1.13
3.74
1.22
3.73
1.23
3.68
0.32
3.63
1.28
3.36
1.51
3.66
1.40
3.65
1.38
3.28
1.49
3.94
1.26
3.61
0.30
3.22
1.42
3.59
1.36
3.48
1.41
3.59
1.35
3.39
1.40
3.87
1.25
3.80
0.26
3.77
1.21
3.71
1.32
3.70
1.33
3.63
1.42
3.55
1.37
3.88
1.19
3.66
0.24
3.36
1.47
3.58
1.39
3.70
1.31
3.80
1.18
3.44
1.36
3.78
1.31
3.75
0.22
3.66
1.34
3.71
1.34
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1.26
3.72
1.28
3.50
1.38
4.02
1.05
3.72
0.30
3.42
1.38
3.46
1.39
3.45
1.45
3.77
1.39
3.45
1.30
3.91
1.16
3.74
0.43
3.55
1.33
3.67
1.39
3.49
1.38
3.67
1.60
3.06
1.44
4.14
0.91
3.73
0.33
3.36
1.39
3.33
1.38
3.43
1.49
3.86
1.17
3.67
1.17
Q185L
Head/Chair: Fairness in evaluating work
4.05
1.09
3.87
0.19
3.77
1.31
3.92
1.20
3.88
1.25
3.87
1.23
3.73
1.27
3.96
1.13
3.77
0.24
3.78
1.30
3.75
1.25
3.71
1.41
3.75
1.31
3.50
1.38
4.15
1.04
4.06
0.30
3.65
1.34
4.04
1.03
4.22
1.06
3.95
1.34
3.96
1.13
N/A
N/A
3.99
0.35
4.07
1.28
4.10
1.22
3.92
1.05
4.00
1.03
3.92
1.11
3.91
1.15
3.84
0.30
3.91
1.24
3.64
1.29
3.85
1.36
3.86
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3.59
1.43
4.04
1.08
3.73
0.26
3.52
1.35
3.87
1.21
3.60
1.40
3.70
1.34
3.64
1.30
3.98
1.13
3.93
0.23
3.96
1.15
3.97
1.16
3.83
1.29
3.79
1.34
3.76
1.27
4.11
1.06
3.82
0.22
3.55
1.44
3.87
1.24
3.94
1.20
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1.14
3.71
1.27
4.05
1.11
3.91
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3.87
1.26
4.00
1.19
3.96
1.19
3.87
1.24
3.76
1.27
4.05
1.06
3.79
0.25
3.60
1.37
3.71
1.23
3.67
1.38
3.87
1.17
3.62
1.22
3.93
1.17
3.76
0.40
3.75
1.15
3.65
1.34
3.54
1.42
3.78
1.44
3.30
1.32
4.19
0.89
3.82
0.30
3.52
1.47
3.76
1.14
3.73
1.36
3.95
0.86
3.81
1.14
 
Leadership: Faculty
3.41
1.00
3.19
0.19
3.05
0.99
3.08
0.89
3.20
0.80
3.48
1.08
3.51
0.99
3.34
1.08
3.12
0.22
2.95
1.01
2.94
0.91
3.17
0.77
3.42
1.13
3.50
1.01
3.52
0.87
3.31
0.22
3.21
0.89
3.00
0.82
3.16
0.79
3.51
1.10
3.55
1.04
N/A
N/A
3.33
0.36
3.72
0.72
3.40
0.79
3.27
0.86
3.56
0.95
3.51
0.93
3.26
1.03
3.11
0.27
2.87
1.08
2.87
0.91
3.17
0.82
3.38
1.23
3.42
1.05
3.51
1.15
3.15
0.25
2.94
0.90
3.01
0.89
3.16
0.77
3.44
1.06
3.59
0.92
3.18
1.05
3.14
0.23
3.05
1.01
2.96
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1.21
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3.06
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0.78
3.57
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3.56
1.02
3.36
1.05
3.17
0.21
2.98
0.99
3.10
0.86
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0.78
3.48
1.10
3.54
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3.49
0.93
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3.17
0.98
3.03
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3.42
0.83
3.45
0.94
3.36
1.03
3.47
0.96
3.28
0.37
3.33
1.01
2.98
0.83
3.44
0.76
3.53
0.98
3.19
0.85
3.51
0.89
3.18
0.27
3.10
0.95
3.06
1.02
3.41
0.87
3.39
0.91
3.46
1.11
Q186A
Faculty leaders: Pace of decision making
3.31
1.06
3.07
0.21
2.89
1.06
3.06
0.91
3.19
0.83
3.37
1.14
3.42
1.03
3.22
1.13
2.99
0.24
2.83
1.08
2.93
0.90
3.17
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Q186B
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Q186C
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Q186D
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Q170A
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1.23
Q170C
Priorities are acted on consistently
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Q171
Changed priorities negatively affect my work
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1.38
3.02
1.40
2.87
1.28
2.80
1.27
2.96
1.24
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0.31
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3.00
1.30
2.88
1.28
Q175C
CAO: Support in adapting to change
N/A
N/A
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
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N<5
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N/A
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N/A
N/A
N/A
Q212B
Visible leadership for support of diversity
4.16
1.08
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0.23
3.64
1.34
4.10
1.06
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3.95
1.04
3.77
1.27
N/A
N/A
4.10
0.29
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1.15
3.95
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0.97
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1.13
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1.08
4.22
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1.27
 
 
Last Updated Oct 23, 2020